項目部：蔣維元

　　我作為藍天公司的一名老員工，見證了藍天創業和快速發展較長的一段過程。在這個過程中收獲了太多精神食糧，從做人、做事上逐步成長、成熟起來。我至始至終對藍天公司心存萬分感激;每次想起以往的一切，感慨萬千，但又無法用語言來表達。對最重要的人和事，至今歷歷在目。最感激的人還是公司的創始人郭彬先生。從他身上，我看到了很多優良的品質：對人方面，對內部員工的人性化管理，刀子嘴、豆腐心，對周邊的朋友大度、謙遜和厚道;對事方面，對事不對人，一視同仁的公平原則，給員工創造了一種良性的晉升通道。他做人低調，做事高調，追求至善和鍥而不舍的釘子精神，在企業的不斷發展壯大中，時刻不忘回饋社會的博大胸懷令人敬仰。

　　藍天公司創建創建之初，公司全職管理員工不足10人。這些人不僅要支撐起一個企業的全面管理運行工作，還要進行前期已竣工工程項目的保修及工程尾款回收，而且還需開展后期施工項目的承接等多項工作。

　　我從入職以來，由一名普通施工員逐漸成長為一名項目經理。在這個過程中學習到了很多管理思路和管理經驗。作為一名項目經理，首先必須分清工作的主次，安排事情的先后順序。另外，要建立各崗位責任制，知人善任，重要工作必須親力親為。

　　項目成本管理是施工企業的核心，熟悉工程造價組成，懂得技術與經濟的有機結合，力爭為企業帶來最大的收益。而材料管理又是成本管理的重中之重，要做好材料管理，前提需提高材料計劃的準確性和及時性。改變做事風格，做到雷厲風行，不得拖拉疲沓。對班組管理要以理服人，樹立威信，做到言必行，行必果。注重企業形象，用行動和語言，來維護它，宣傳它，帶動和感染周邊的人，激發大家的正能量。加強勞務合同管理，確保價格適中，施工質量優良。在項目工程中加強自身修養、注意個人形象，特別要注意與建設方、監理方和監管方進行溝通時的方式、方法，與其達到和諧統一。只有這樣，才能使自我與企業共同成長、共同進步。

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