觀魯班工藝 悟財務管理
發布時間：2013-11-01 10:09:33 點擊：財務部 周元全
九月的中秋天高云淡，我們藍天建筑公司觀摩學習團隊一行10人，驅車第一站來到了魯班獎申報工程現場---孝感市第一人民醫院新區外科大樓。已裝修的病房水磨石地面平整光滑色澤一致，分格清晰。樓梯道轉角立柱處，面磚踢腳線與地磚全部對縫外伸鑲貼凸顯立體視覺。通風與設備安裝排列規范整齊,管道排列立體分層，保溫粘貼嚴密,標示清晰,接縫嚴密。樓頂屋面面磚平整方正線條通順，分格縫清晰均勻，色澤一致，排水天溝運用新型成品材料干掛鋪貼，弧度自然，排水流暢。走進襄陽學府佳園，標準規范的項目部辦公區映入眼簾，公示欄、安全警示牌、各崗位責任制度牌張貼醒目，原材料分類堆放有序。進入樣板間，每層樓都陳列有推廣價值的新工藝、新創意和改進的實體模型，每個樣板墻上都張貼了相應的施工工藝并進行了圖文并貌的技術交底。電梯口防護采用可以多次周轉使用的壁掛式防護欄桿，即新穎又降成本，體現出了整體工程的嚴謹和認真。帶著戀戀不舍的心情我們又轉入第三站---已獲魯班獎的襄陽卷煙廠。其生產區、辦公區，建筑設計先進，整體清新亮麗，新工藝、新創意、科技含量在建筑裝飾中表露無遺。
通過對魯班獎建設工程好的經驗和方法的觀摩，我感到他們的優質工程都體現在統籌策劃，規劃管理從一而終，樣板引路，嚴密細微的過程控制，細小部位的精細處理，新工藝、新創意的應用。
觀魯班工藝，悟財務管理，我深深的認識到企業財務配套管理工作的重要性。一是要從實際出發，在項目認真評估的基礎上，編制好工程項目的目標成本，建立健全工程項目部成本分析、成本責任體系，使目標成本有據可依、層層分解、人人明白;二是加強施工班組的責任成本意識，防止超耗流失;三是優化施工方案，強化項目運作過程中的實際成本管理，挖掘內部潛力、降低物耗，實現工程項目的最佳效益;四是加強項目部各個環節資金的預算編制，實行獎罰分明。從而保證成本目標的實現，最終達到企業贏得最佳的經濟效益和社會效益。
藍天公司通過多年的千錘百煉，已經沉淀了豐厚的企業文化底蘊，造就了一支能打硬仗的建筑施工專業人才隊伍，現場管理標準化、過程控制標準化，質量管理標準化等方面的管理及創新能力，形成了一整套完整的管理體系。只要我們在今后的項目中始終秉持“精心策劃、過程控制、注重細節”的創優理念，就一定能成為建筑施工企業同行的佼佼者，魯班獎離我們其實并不遠。
