行政部 張建波

　　執行結果有五種：執行無效——該做的沒有做;執行低效——該做的沒做好;執行負效——做了不該做的;執行有效——做好該做的，都按要求做;執行高效——充分發揮主觀能動性，創造預期之外的價值。

　　如何達到執行有效乃至執行高效，即提高執行力的要素主要包括以下幾方面：

　　一、必須有企業文化、制度做保障;

　　二、要有健全完善的執行體系(責、權、利明確，制度流程健全完善);

　　三、員工認同企業文化，認同領導;

　　四、好的執行力，必須有好的精英團隊;

　　五、領導以身作則，持之以恒抓執行力;

　　六、注意細節，細節決定成敗;

　　七、制定執行方案，制度要標準化(做什么、怎么做、由誰做、以什么標準做、什么時間做完、達到什么成果)，具有可操作性，不能脫節;

　　八、對執行要進行跟蹤、分析、評估;

　　九、用會執行的人去執行(崗位素質與人員素質相匹配);

　　十、各層次、各環節、各部門相互支持配合。

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